本期嘉宾：顶级游戏化团建专家大木老师，团剧内容创作中心总监，国际游戏化管理促进会理事，中国【真人】团队游戏设计大赛导师。
内容来源：欢雀人力电台出品的《打造复工后第一场“收心”团建》视频直播节目，本期嘉宾为团剧内容创作中心总监大木老师，他为大家分享——不聚集，如何帮助员工快速找回工作状态。
往期回顾：《线上面试浪潮来袭，HR你准备怎样去面对？》
01、疫情下的第一场
团建：收心、收神、收效
团建是工作压力后的唱歌喝酒打游戏，还是具有目标感的另一种变相的“背后职场”？
一个年假，因为突如其来的疫情，变成了“寒假”。
眼下企业陆陆续续复工，然而员工的懈怠和焦虑情绪，难免影响到组织效率和效能。团建可以怎么样让员工快速回归工作状态？
首先，要让员工“收心”，摆脱“加强版”节后综合征的影响，循序渐进诱导员工调整切换到高效工作状态。其次，“收神”主要是缓解团队成员之间的心理隔阂。这次疫情波及极广，后续影响到现在还没完全显现。疫情下不少企业为了谋求长远发展，忍痛进行了结构调整和人员精简。社会大环境+团队小生态的骤然变动，不少员工心理是有想法，需要HR用员工关怀及时疏导。
最后，“收效”是在于明确责任目标。3、4月份复工，意味着企业要用3个季度完成以往4个季度的营收目标。这就要求，员工要能跟企业保持同步，以最大效率落实企业战略目标。在团建游戏中冲刺的同时，也能很好地融入企业的战略目标，传递任务的紧迫感。
02、团建“这事儿”
要细分到年龄层、部门
团建这事儿，其实是个“细活儿”。不能一概而论，要分年龄层、分部门，根据实际情况操作。
70后80后更多的是以老板为中心的，老板需要什么我们就做成什么样，对90后、00后来讲他们更多是以我为中心的，比较注重自我的一代。我不是去迎合你老板的，大不了我就走嘛。初入职场的他们更关注爽不爽、团队的氛围以及自己职业的发展。
这种时候，管理者不是说你去做什么样的事情要怎么样，而是说我们一起来商量一下，我们要树立一个什么样的目标，你需要什么样的支持。今天这个游戏目标，我们要怎么来完成。团建的整个过程中，其实是寻求建立起一种合作伙伴的关系。
另一方面，团建这事儿目标性、目标感非常强。
跟销售队伍团建，你要做什么？你要激励他们，要表扬好的，批评做得差的，让他们之间形成一种互相促进的氛围。反过来你跟研发团队去团建，那就不是这个氛围了。你跟公司的核心高管团建，又是另外一个氛围了。
运营统筹型团队，应该更多是目标分解及整合能力。创意设计型团队，更多是促进他们创新与演绎能力。而后勤综合型团队，则是需要提升他们的沟通协同性，产生1+1>2的效果。
03、不“上班“怎么打卡
“线上创意+办公室自助”团建包
进入状态从打卡开始。考勤是一个特别常见的事情，从签字打卡、考勤机打卡，再发展到例如欢雀APP这样的WiFi、定位打卡。不过在远程办公模式，考勤不再是空间上的签到，更多是时间上的状态开启。
以此次疫情为例，不少企业开启了远程办公模式，HR也是想出了开早会、定时汇报等方式来保持员工的状态。但这种带有“监控”意味的方式很容易引起员工的反感，尤其是90后、00后新生代员工。
我的建议是考勤可以更加有趣些，例如动作打卡、表情打卡、竞答打卡、模仿打卡、方言打卡等等。以有趣且富有意义的方式进行考勤，在非面对面的情况下，做到有效地打开员工工作状态。
另外也可以做些即时游戏，随手拍下身边的物品，大家来玩个组物造句小游戏，以简单和游戏化的方式制作交流的桥梁，有效增加员工之间的交流互动，培养企业亚文化。
类似的还有即便是KPI绩效考核，也可以变换成游戏化的方式，而不再是日报、表格等单一形式。“FOCUS+积分”，在线上办公期间，以团队积分兑换福利的方式，有效加强员工在家办公的积极性。
为了帮助更多企业提升人力资源管理效率，我们是开发了一套《贯注者计划》道具压缩包，内容包括有趣味打卡、动作打卡等70张电子道具卡，协同交流游戏说明、精准竞走&10分钟进化论截屏图、FOCUS+计分表模板等等。
更有配套使用的办公室自助团建包，HR随意组合，直接套用。
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