个人介绍

1997年-2014年在广钢集团从事人力资源企业管理工作。2002年-2005年在工作之余攻读了暨南大学工商管理专业，2015年又参加了暨南大学TOPEMBA学习。工作期间还考取了高级经济师、高级人力资源管理师等职称及职业资格。

2014年进入体育行业，同年，创办了“广州垂直马拉松系列赛”，并自2015年起由广州推广到北京、上海、成都等城市，从而在全国范围内开创了“国际垂直马拉松系列赛”。6年来，共举办了近百场赛事，覆盖了包括北、上、广、深、杭等数十座城市的地标建筑，其中最出名的有广州塔（600米）、上海中心（632米）、广州周大福金融中心（530米）、深圳平安金融中心（599米）等。

1997年中南财经大学毕业，陶云峰应聘进入广州钢铁集团，最开始任职于集团公司策划部，到2000年底被调到广钢与林德合资的广钢林德。从基层做起，凭借个人能力一步步走上广钢林德人力资源总监岗位。并大刀阔斧进行改革，让这家大型危化企业在市场竞争中焕发新生，重获活力。2014年创办“广州垂直马拉松系列赛”，打磨自有IP赛事，第一年的赛事便成功登顶当时国内第一高塔广州塔，在全国范围特别是一线城市掀起垂马运动热潮。

年过四十才创业的陶云峰戏称：人说四十不惑，到了这个年纪一份稳定的工作是最好的选择。可我不行，我的身体里住着一个年轻的灵魂。“我的内心还有一团火，我还有激情，我想再做点事情”，离职面谈时陶云峰对其领导如是说。

 

规划人生 步步为赢

他总说自己运气好，一路走来顺风顺水。在广钢林德被调岗多次，先后做过销售、市场，也做过商务和物流管理。慢慢从集团公司策划部走上旗下合资公司广钢林德的部门小主管，最后通过外资派驻团队层层考核的魔鬼选拔，成功竞聘为HRD，全面负责公司的人力资源管理工作。

当你真正坐下来了解他的过往，你会发现他所谓的“好运”“顺利”都离不开他的努力。1997年通过自主择业残酷竞聘选拔后，他成为本部门当年重点培养的“三剑客”之一。当同龄人还茫然无措之时，他就给自己写了一份20000字的职业生涯规划。广钢林德的晋升机制十分健全，他将自身的情况和企业的未来发展比对后，为自己设定了成为HRD这样一个阶段性目标。

始终坚持自己的目标，疯狂学习成为企业人力资源管理专家所需的知识。2002年他在暨南大学攻读了MBA，还利用工作之余考取了与人力资源管理相关的各类资格证。陶云峰把每次调岗当成一次为了走向HRD岗位的前期历练，不管在什么岗位都把能力发挥到极致，尽力做到最好。这才让他在机会来临时，能第一时间抓住。

 

 

冷静审视 多管齐下

在广钢林德担任HRD期间，陶云峰为自己在这个岗位上的每一步都制订了计划。

新官上任三把火，第一把火烧向了内部的老白兔，对在岗人员进行优化。减员对于任何企业来说都是痛苦的，企业发展到成熟阶段后，草创过程中总有些人的成长速度滞后于企业的发展。2008年劳动合同法出台、外企方林德提能效的要求、2013年国家“去产能”政策调整，几方面因素相互叠加，那几年是广钢林德最艰难的时期。为了企业和团队的长远发展，不得不去触碰这一块。通过前期详细的调查了解，陶云峰开始策划“瘦身行动”，将放错岗位的人才做好调整，对考核不合格的进行劝退。

在这个过程中，陶云峰领导的人力资源部“”不是冷冰冰的。因为他清楚，对于企业百分之一影响的一个事情，对于员工来说，可能是100%的切身利益大事。他始终信奉直线经理才是最大的HR，“瘦身行动”之前要与工会主席、党委书记以及各部门管理者一起讨论和沟通，先与直线经理达成共识，再由直线经理做好企业和员工之间沟通的桥梁。多站在员工的角度思考问题，肯定员工的历史功绩和说明企业现状，合理合法处理，符合企业的规章制度，一般都会取得令人满意的结果。三年下来，通过劝退和自然减员，分批为企业精减掉了一百多号人，其中只出现了一例有争议的。瘦身后，2个专职HR再配合行政即可管理公司400多名员工。

第二把火是培训。优化的同时，陶云峰更注重培训。不少企业寄希望通过结构调整和裁员来驱动精细化管理，殊不知精细化管理其本质是人效的提升。而改变一个人比培养一个新人成本更高，内部成长起来的人才是最宝贵的。在之前商务管理中，他养成了严格的成本控制意识，也更倾向于管培生等内部培训。

部门提需求，HR制定匹配课程，再根据课程选择内部培训、外派学习以及邀请外部讲师等不同的培训方式进行，不做填鸭式的无用功。通过培训建设学习型组织，将人进化为人才、将人才进化为精英，提升全员战斗。员工能力提升的同时，也更认可企业的价值观。

最后一把烧向自己所带领的人力资源部：一改过往人力资源部决策主导的作风，下放薪酬绩效考核权力。让听得见“炮声”的直线经理，决定一线人员的加薪、绩效，人力资源部则化身专家，提供建议和咨询。经过不断优化和调整，企业的薪酬绩效结构变得更加公平，“怨声四起”的情况少了，也在很大程度上激起了员工的积极性，工作效率大幅度提升。陶云峰认为，作为人力资源管理者一定不要高高在上，要与一线员工做好交流，同时也要让老板和部门管理者看到你工作带来的成效，获得认可，如此，工作才能更好的开展。

 

 

饮冰十年 难凉热血

在广钢的14个年头里，陶云峰按照职业规划一步步向上挑战，所有的工作也变成了常规工作，稳定而安逸。四十不惑，稳定的工作是很多人眼中最好的选择。可他却不愿就此选择安逸。离开那天，他对老总说，他的血液还是热的，内心还有火苗，还想再做点事情。

陶云峰毅然离开了广钢林德， 选择了颇具挑战性的体育行业，进入五环体育担任总经理。他很快找到新的发力点——创造国内首个固定的规范化系统化的垂直马拉松赛事。对于自身职业生涯的定位，陶云峰说要选取窄的点去突破，去做精做强，并在这个领域做出成绩，要做“点冠军”。他说到，也做到了。

2015年他成立一家全新的公司——垂马体育，专门做垂马运动的推广。第一年的决赛就聚焦到全国第一高塔广州塔，顺利打响垂直马拉松系列赛的第一枪。并自2015年起由广州推广到北京、上海、成都等城市，从而在全国范围内开创了“国际垂直马拉松系列赛”。

迄今为止，国际垂直马拉松系列赛已发展成为国内规模最大、赛事级别最高的垂直马拉松赛事，为富力、越秀、绿地、新世界、安踏、匹克、广州农商银行、招商银行、雪花啤酒、可口可乐、大都会保险、凯迪拉克、东风日产、上海通用等国内外一线品牌提供优质的体育营销平台。

2015年，经天河区、广州市、广东省逐级推荐，得到了国家体育总局和国务院联合调研组的现场考察指导，成为社会办体育赛事的典范之一。自2016年起，“广州垂直马拉松系列赛”被列为天河区“一区一品”群众体育赛事，2019年又被列为天河区“尚天河”文化季项目。

垂马体育（Tiker Sport）始终坚持为年轻运动人群提供体育管理服务的创新平台，创领运动潮流，让运动触手可及。垂马，是一种年轻的生活方式。陶云峰认为，自己也是一个充满激情的年轻人。

 

自我蜕变 负重前行

广钢的经历和所形成的管理思路，对他有利有弊。作为企业的管理者，陶云峰的所思所想深刻地影响着垂马体育。初创企业与成熟企业，国企与民企，这中间的差异，让他在创业初期栽了不少跟头。用他自己的话说，刚开始甲方心态很重。以团队组建为例，刚开始团队分工太细分（在那个阶段而言），严重制约了垂马体育的发展。

比如人力资源总监在不同企业中，对任职者的要求会大相径庭。某人力资源总监在一家大型企业某大区负责3000多人的人力资源管理，干得顺风顺水，跳槽到一家小型企业，只负责300多人的人力资源管理却手足无措。原因何在？

大企业人力资源工作最需要具有执行政策的能力、协调关系的能力、平衡把握的能力，而小企业最需要的是根据业务调整及时判断、迅速决断的能力。两个企业的人力资源总监都要具备人力资源专业知识，但对人的素质要求截然不同。这是由于企业所处的阶段不同决定的，垂马体育当时也面临着这样的困境。

为此，他狠下心逼自己适应身份的转变，自己出去找人、找市场、找资源。分工也有所调整，初创公司也养不起那么多人，身兼数职的斜杠青年在垂马体育是一道亮丽的风景线。作为“初创企业的最大HR”，陶云峰不断思考和回答：在特定的发展阶段、特定的文化背景下，面对变动的市场环境和弹性的岗位要求，企业到底需要什么样的人。

他说，垂马体育现在这个团队是打出来的，大家都真心认可垂马这项事业。虽然有时会为某个项目该不该做、怎么做，争得面红耳赤。话刚说到一半就被别人突然打断，并提出了不同意见，大家吵得不可开交，但吵着吵着，最后还是找到了共识。自己很乐于看到，这种团队共同应对挑战和制定目标的氛围形成。

他特意挑选了“蜗牛”作为垂直马拉松赛事的吉祥物——负重前行，却永远保持向上。虽然每一步都很小，但日积月累便是垂马事业的一大步。目标就是为了挑战自我、成功登顶。这也是对他们这个坚持至今的团队，最贴切的一个比喻。

 

胜败之徵 精神先见

今天的垂马，已经成为广州市的“五马”之一（另外四个是广马、黄马、花马、山马）。提起过往创立这个IP赛事的过程，陶云峰如今已经能平静地叙述当初的心酸。

刚开始，是只有他一个人相信这个事情一定能成功。这是他一个人的战斗。孤独寂寞是他创业阶段最深刻的感受，很多时候遇上什么大事，连个说话商量的人都没有。但他依然坚信，垂马这项运动在中国有很大的发展空间。当他全身心投入去做垂马这一项事业，周围的资源慢慢被发现。他明白了：信的事情做了，能量就会聚过来。当你坚定不移地往前去奋斗，宇宙的能量都可以被吸引过来。

做广州塔项目时，当时国内还没出现过类似的项目。所以，城投集团出于安全考虑最终否了这个项目。陶云峰得知这个消息时，距离活动正式开始只有两周时间了，广告都宣传出去。而他连惆怅的时间都没有，早上知道，下午就想办法见到广州塔方主要领导。陶云峰滔滔不绝向对方阐述国家42号文出台后体育产业发展以及全民健身的大势所趋，垂马的定位以及对于一线城市CBD的意义。对方被他打动，愿意助这个梦想者一臂之力，答应重新开会论证这场活动。

“他的身上有光芒，不知不觉就会被他吸引”，这是大家提起陶云峰时说得最多的一句。

每次说起垂马这个IP，他能滔滔不绝地讲几个小时。一身运动装扮的陶云峰回忆起过往每一场赛事的细节，说到激动处，双手有时还会挥几下。即便是没接触过垂直马拉松的小编，都难免被他的热情打动，很清楚看到他内心的火苗在燃烧。

结语

今天的陶云峰，依旧认为改变一个人比培养一个新人更浪费钱，团队需要不断地成长。他说，我们垂马人拼劲足、主动、做事情注重交付。日常工作他也是率先垂范，以身作则。以此去找到更多同频、“味道”一致、能引起共振的团队成员。随着企业的日益发展壮大，规范化管理也提上行程。目前已经借用欢雀HR SaaS人事管理系统规范化管理，未来，自身的团队将更加专注于市场开拓、商业模式打磨上。

 

他说，我现在离成功还很远很远，垂马运动的推广也还不够普及。需要更多年轻人加入，与他一起普及垂马，一起把这种潮流时尚的生活方式，推广给更多人。