最近这几天，除了关注疫情发展，作为一个企业经营管理者，我们与所有企业同行们一样，也十分关注目前政府对企业的扶持政策，企业自己的自救措施。在这其中，有两个信息吸引了我们的关注。
其一，我们所处的广东省于2月6日，省政府印发了《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业复工复产的若干政策措施》。主要内容是用六大举措，从“缓、降、返、补”等方面，努力帮助企业稳定就业岗位，增加失业人员就业机会。其二，西贝1000名员工去盒马上班，“共享员工” 成为网络热词。
这两条信息从本质上看，都直指我们这些企业经营者当下所必须面对的一个新课题——复工稳岗！
盒马+西贝，一举三得之效
日前，各地政府大多给企业定下2月10日左右的Time Line。除了一部分涉及民生的行业已经提前开工，相信大部分企业都会按时在10号复工。但其实这只是个理论上的复工时间，人员能否及时返回，企业经营萎缩都会影响到企业的复工。以我司为例，有3分之一的人员所在地区仍处在封闭状态，无法离开，即使是回到了公司所在的城市，也可能面对需要隔离7-14天的社区管理要求。
而受此次疫情影响，大部分企业的正常营销业务必然受到影响，相信除了小部分企业例如医用产品，互联网服务业等，大部分企业都在调低自身的经营预期，重整经营部署，适应即将面临的困境。这样子的话，必然会出现一个情况，部分企业因为员工不能及时返岗，或者企业原定年后的招聘计划无法实施，而出现大量岗位缺口，企业无法实现正常的经营行为；部分企业则因为市场萎缩，业绩下滑，出现开工率不足的情况，大量的员工的开工率不足。
后者的情况会更糟糕，因为业绩下滑，必然会造成企业经营困难，大面积裁员甚至企业关门倒闭都会成为可能，稍微好一点的情况也是员工减薪共度时艰。但是无论如何，大量人员失业，或者员工收入不足，都会是社会的不稳定因素。所以，复工稳岗，是政府和企业需要携手解决的课题。
而西贝与盒马联手为大家展示了一个解决问题的新途径，有一举三得之功效，对于员工而言，能够为其带来工资收入，毕竟假期虽好，但太长反而是一种负担；对于西贝等供给人员方而言，有利于降低其人力成本负担，减少疫情影响下的损失；对于盒马等需求方而言，有利于缓解其在用户需求剧增的情况下，人手却因隔离要求而严重不足的供需失衡局面。
“灵活用工”盘活市场资源
对于“共享员工”这个网红热词，在我们看来，这就是灵活用工在共享经济年代的一种表现形式，本质目的是通过调配人力资源，盘活市场人力资源供给配置。
其实，这种模式在国际上已经非常流行，国外不少企业都存在用人需求的波段性，如果按照旺季需求来招人，一定会亏损，因为很多企业的毛利并不高，需要靠高周转来增加盈利。如果按照淡季来招人，一定是满足不了旺季的需求，所以需要灵活用工。
不同的是，这次疫情下，此次西贝和盒马的“共享员工”是企业与企业之间自行调配人力资源，解决特殊时期的问题。而国际上的普遍做法是，由第三方公司来调配企业之间的用工需求，在一些发达国家这种方式已经非常流行，国内也正在慢慢兴起，比如对于物流企业而言，共享员工的形式实际上早已融入在行业中，这是由企业的用工模式决定的。以同城配送为例，由于众包的特殊性，配送人员多与第三方人力公司签约。
欢雀“共享员工”特别行动
此次疫情影响之下，“共享员工”模式会成为一种趋势。社会总体人员供给和需求从长时间来看是平衡的，当用时间和空间两位维度进行分割，就会出现时间性、空间性的短缺，从整个社会发展的角度，将不同区域富余人员在不同时期配送到不同的需求机构，就是“人才配送”的核心思维。
利用欢雀的“人才配送”系统，解决企业人才供需问题以及人才就业问题，就是对当下国家、社会最大的帮助。在此次疫情中做出更有价值的事情来支持国家政策，维护社会稳定，通过盘点公司业务优势的基础上，我们计划拟定了以下的解决方案来解决“人才配送”问题：
01 所有人员富余企业，可将富余人员交由我司进行再分配，并快速批量配送至人才短缺企业，我司将协助企业解决劳动关系问题；
02 所有人才急缺企业，我司将提供岗位分析，帮助企业明确人才真实需求，并提供在线招聘服务，帮助企业快速批量补充人才；
03 对于还不清楚人才供需状态的企业，免费提供心理健康服务，帮助企业了解现有人员心理健康水平，在身体、心理均健康的状态下复工复产。同时提供人才盘点服务，帮助企业确定高潜力人才，帮助企业家找到应对困境的最佳人才。
总而言之，疫情对企业老板是极大的考验，既要考虑企业的生死存亡，如何应对疫情这样突发情况的不确定性，保证企业生存发展；又要考虑保证员工的饭碗，维护社会稳定，帮助国家打好这场抗疫大战。
我们与诸君共勉！
招聘缺口大？
复产启动慢？
老板们可以试试欢雀沃德的
灵活用工解决方案，合规降本！
