在几十年前，管理者们就开始研究绩效管理。

一个叫泰勒的管理者发现，工人们对待遇不满意，出现了磨洋工的现象，只贡献出了1/3的产出，之后他实施了一个方法：先给工人制定工作计划，然后按照完成度来支付薪酬。是不是已经有绩效考核那味了？

然而，绩效考核实施起来难度很高，员工觉得绩效就是“想法子扣我钱”，在HR眼里绩效是“烦死了每个月都要做几十张表”。

其实绩效不光在普通企业中产生争议，即使是大佬们也会互相争执。10年前，一位高管离职后写下《绩效主义毁了索尼》一文。不同绩效理论的支持者认为对方的理论“简直是做梦”。

在多年的争议与发展中，绩效管理也逐渐成熟了起来。

一个企业，该用什么样的绩效管理方式，跟很多因素有关，例如老板的风格，员工的性格，公司的目标，还有不同岗位之间的考核体系也应该不同。如果仅仅只拿出一张excel表，的确很容易引起争议，也让HR的工作既繁琐又劳累。

欢雀HR系统，萃取绩效专家十几年的业内经验，开发出了绩效考核模块，基于科学理论与实操经验，在“有用”的前提下，也确保足够“好用”，避免形式主义。

1.动动手指，就能做出科学的绩效方案

欢雀系统收录了MBO/360/BSC/KPI/OKR等多种绩效方案。

无论企业是结果导向还是目标导向，不管员工是技术人才、项目人才还是业务人才，都能找到合适的绩效方案，拿来就可以直接用，不用自己重新做表。

在考核指标方面，欢雀有自定义指标库，HR在库里把指标录好，以后再建立新的绩效方案时，只要动动鼠标勾选一下即可。

此外，欢雀还配套了咨询服务，可以为企业量身定制结构化指标。

整个绩效考核流程，都在线上进行，像工厂流水线一样，在员工和Leader之间流动，HR只需按下开关，不用做一堆表，不用收发一堆邮件。

绩效流程可以多方协同参与，可以由员工自主设定目标往上提交，也可以是Leader将大目标向下拆解。无论你是员工还是管理者，如果别人发到你这里的方案你觉得不妥，可以修改之后再发回去，经过沟通和修改后，再最终定下考核方案。这样增强了各方的沟通，确保最后出来的考核方案是可执行可落地的。

如果是周期性考核，系统可以自动发放，直接复用，省时高效。

这个功能可以很好地证明“绩效不是为了刁难员工，而是让员工和企业达成双赢”。

AI智能报告会对员工的绩效结果进行分析，构建出员工的能力模型，判断员工的综合能力，帮助员工扬长避短，也及时查漏补缺。

同时还会跟进绩效关键指标，挖掘高潜力人才。

支持电子签名，异地员工可在线操作，合规高效；

绩效结果可导出，便于资料转移、打印、存档；

可以设置绩效等级分布区间，全过程动态监测；

可嵌入企业微信、钉钉、飞书等平台，灵活使用。