在企业管理中，绩效考核是每个公司都会存在的，也是企业管理的难点之一，不同行业所采用的绩效考核体系是不同的，合理的绩效考核体系才能促使企业与员工共同成长。但如何制定合理的绩效考核体系是一件有难度的事情，很多企业制定的一些不合理的考核制度，造成的结果往往是不好的，不利于企业发展的。
当前也有一部分企业会考虑引入绩效管理软件，通过自动化的管理软件，让绩效考核更为合理和公平，助力企业与员工达成双赢。目前，绩效管理软件哪个好呢，企业如何建立绩效考核体系？
1、绩效方案全面覆盖
目前欢雀HR绩效管理系统收录了MBO、360、BSC、KPI、OKR等多种绩效方案。
无论企业是结果导向还是目标导向，不管员工是技术人才、项目人才还是业务人才，都能找到合适的绩效方案，拿来就可以直接用，不用自己重新做表。
在考核指标方面，绩效管理系统有自定义指标库，HR在库里把指标录好，以后再建立新的绩效方案时，只要动动鼠标勾选一下即可。
此外，还配套了咨询服务，可以为企业量身定制结构化指标。
2、报告与分析
这个功能可以很好地证明“绩效不是为了刁难员工，而是让员工和企业达成双赢”。
AI智能报告会对员工的绩效结果进行分析，构建出员工的能力模型，判断员工的综合能力，帮助员工扬长避短，也及时查漏补缺。
同时跟进绩效关键指标，挖掘高潜力人才。对于绩效结果，进行多维度对比，精准判断绩效有效性。
3、人性化设置
欢雀HR绩效管理系统会定期发送不同阶段的考核结果，绩效结果可导出，便于资料转移、打印、存档。可以设置绩效等级分布区间，全过程动态监测，支持接入多个主流办公平台。支持电子签名，异地员工可在线操作，合规高效；
4、智能化管理
整个绩效考核流程，都在线上进行，像工厂流水线一样，在员工和Leader之间流动，HR只需按下开关，不用做一堆表，不用收发一堆邮件。
绩效流程可以多方协同参与，可以由员工自主设定目标往上提交，也可以是Leader将大目标向下拆解。无论你是员工还是管理者，如果别人发到你这里的方案你觉得不妥，可以修改之后再发回去，经过沟通和修改后，再最终定下考核方案。这样增强了各方的沟通，确保最后出来的考核方案是可执行可落地的。
如果是周期性考核，系统可以自动发放，直接复用，省时高效。
企业如何建立绩效考核体系？
1、企业的绩效考核不能为了考核而考核，这样是达不到好效果的。企业要制定合理的绩效管理方案，要考虑到绩效的实效性。
2、企业建立绩效考核体系需要成立有针对性的管理委员会，管理者和各自的职责要明确，通常各管理者都是参与者。
3、企业要明确绩效考核的目标，跟进行业和企业发展的实际情况，制定出合理的绩效考核计划。
4、动员全体员工参与，做好培训工作，要让每位员工清楚了解考核绩效的目的，让大家从绩效考核就是扣工资的误区中走出来，积极参与公司的绩效考核。
5、企业制定绩效考核的目的是为了发现员工的不足，发现问题后就要解决好问题。相关人员要为绩效考核结果不理想的员工制定学习计划，从而提升员工的绩效水平。
